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    您的位置:首页 > HR学苑 > HR专区 > 战略管理
  • 发布:中人网
    2019年04月29日
    组织优化:找对方子,用对药

    组织发展是一个不断成长和调整的过程,企业在跨阶段时、处理危机时、解决效率问题时,都会出现组织优化、流程再造的情况。近期,腾讯的组织改造、京东的“减员”优化等等,无不是组织优化的实际案例。如果真的遇到发展问题了,组织优化在所难免的时候,应当从哪些方面来入手呢?1、组织优化方向的来源组织要不要优化...

  • 发布:柏明顿管理咨询集团
    2019年04月25日
    企业进行管理培训是势在必行的

    管理大师彼得•德鲁克说过“员工是企业的唯一资产!”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式,而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。企业做管理培训的重要性1、效管理人才人才是企业的资源,更是企业核心竞争力的资本,只有不想企业更好发展的人才会对人才不屑一顾。企业实施人才战略...

  • 发布:HR商学院
    2019年04月24日
    不了解什么是企业的生命周期,你就不是一个称职的...

    企业生命周期的各阶段及特点人的生命周期是从婴儿期、儿童期、青春期、成年期直至老年。企业同样分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期直至衰退期。1、孕育期孕育期是公司发展的第一阶段。公司将要诞生,它还只是表现为一个想法,关注点是想法以及未来的可能性。潜在创始人会很兴奋、充满激情,向身边的每个人...

  • 发布:人力资源分享汇
    2019年04月17日
    近期常见的5类管理误区,你中招了吗?

    谈这类话题容易被喷,惹到不少人不高兴。因为有时候,人喜欢你顺着他们情绪写的东西,而不喜欢看到他们不想要的观点。但管理是管理,有些误区总是需要人去澄清的,比如前阵子,我们写的《做管理,先远离这4种伪理论》。我们有想法把这个「管理纠错」,和「阿里坐谈」一样,做成一个系列,不定期更新,不知道你觉得如...

  • 发布:HR范
    2019年04月12日
    任正非:如果员工感恩公司,那一定是我做错了

    去年,北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露,她跟任正非探讨员工与公司关系时,任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为,他相信华为是做错了,那一定是我(华为)给他多了”。任正非一席话啪啪啪打在很多人的脸上。我们身边不乏张口闭口要员工懂得感恩,说得慷慨激昂的老板;也从不缺少每逢...

  • 发布:英才网联
    2019年04月02日
    2019中国人力资源实战领袖峰会4月19日北京开幕

    乱石穿空,惊涛拍岸。2019注定是中国人力资源行业不平静的一年。“变化”与“未知”资本寒冬、社保入税、裁员潮、人工智能等对HR职业的冲击……中国的人力资源行业从未像现在这样,被大环境推着到了风口浪尖。企业组织被“变化”和不确定性包围,一切又都变得“茫然未知”。而对HR来说,这是一场“突击大考”...

  • 发布:中人网
    2019年03月28日
    组织机构的基础知识

    最近几年,HR圈子里面有个特别火的词,叫OD(OrganizationalDevelopment)。继HRBP之后,很多企业也多了这么个岗位,就叫OD,就是组织发展经理或者专员的意思。OD岗位的职责一般是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力,OD和员工发展、管理人员发展虽...

  • 发布:流程管理资讯
    2019年03月28日
    中小企业制度流程执行难,问题出在哪?

    作为管理者,我们常常会有这样的苦恼:为什么外企的企业制度流程能顺利的执行下去,而我国中小企业执行起来就那么难。结合多年从事企业制度流程管理的经验,笔者与大家一起谈谈,我国中小企业制度流程执行难,问题究竟出在哪?1、频繁的人员流动。工作标准、企业制度流程交接培训往往做不到位,接替人员上岗后很难在...

  • 发布:中人网
    2019年03月13日
    全面试行的组织管理

    全面试行建立在企业管理体系建设基本完成(制度、流程、标准配套)的基础上,同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏,是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏,影响巨大;承前启后,意义深远。项目专家务必精心组织,全面谋划,确保试行圆满成功。因此,全面试行的准备工作就是全面试行组织管理...

  • 发布:中人网
    2019年03月12日
    人力资源体系的基本模型

    一般来说,人力资源有两个基本管理层面,即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱,即betway必威官方网站、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点,以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。两个基本管理层面人员管理:无论企业的人力资源管理发展到什么程度,都一定...

  • 发布:中人网
    2019年03月11日
    中高管管理:掌握这6个行动步骤有效提升领导力

    领导力,对于激发团队协同力,具有关键作用。领导如何有效提升领导力?6个行动步骤告诉你。1、不断学习提升自己领导者应该特别清楚自己扮演的角色,面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司,为人下属,为人同事,还包括一个角色,那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色每一年逐步的提...

  • 发布:中人网
    2019年01月17日
    如何储备外部人才资源

    临近春节,市面上跳槽的人也少了,企业的betway必威官方网站也暂缓了,在如今这个时期,企业更应该做好人才储备。人才储备的方式有很多,今天我介绍一种比较容易被忽略的方式,外部人才资源的储备。我们在做人才储备的时候,很容易陷入一种思维,就是必须要把人才招进来才叫储备。而实际上企业哪有那么多成本养闲人呢?那么,怎么能...

  • 发布:企业管理杂志
    2019年01月10日
    面对不确定性,管理价值的4个回归

    无论从社会、商业还是企业的角度来讲,今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。不确定性一方面是技术驱动带来的,一方面因为变化的速度导致了更大的复杂性,还有一个方面是个体价值观的多元化。很多东西都在被重新定义,“经验”已经不再可以作为前行的向导。面对不确定性,我们需要调整自己的认知,了解新的驱动...

  • 发布:中人网
    2019年01月09日
    新世界百货的自救策略——“一店一策”与后备人才管理

    一直在百货业风生水起的新世界百货进入关店模式,近年来新世界百货陆续在全国关店4家。新世界百货谈到:因近年零售行业的转变,推出崭新的“一店一策”经营策略。这种管理模式有好处也有风险。好处在于,随着消费群体个性化需求的发展,未来的业态趋势也趋向个性化定制,企业可根据数据和资源,调整品牌战略。风险在...

  • 发布:HR转型突破
    2018年12月07日
    任正非为索尼CEO吉田宪一郎解惑:华为做强的奥秘

    01关于华为内部管理问答一【吉田社长】:索尼公司从创业至今有72年历史,我是第11任社长,今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点:●第一,我们需要拥有危机感;●第二,我们需要保持谦虚的态度;●第三,要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似?【任正非】:基本相似。但是我...

  • 发布:团队管理沟通技巧
    2018年12月05日
    带团队,这些铁规就是高压线,千万不能碰!

    1、第1条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2、第2条铁规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。...

  • 发布:英才网联
    2018年11月29日
    英才网联助力中国人力资源实战领袖峰会

    由英才网联作为独家betway必威官方网站网站合作的“2018中国人力资源实战领袖峰会”将于2018年12月28日在北京北苑大酒店隆重召开,届时将有著名企业HR领导者及二千多名HR欢聚一堂,共同探讨人力资源热点话题。企业要想获得成功,最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。世界一流企业的战...

  • 发布:点跃在线
    2018年11月22日
    如何制定人力资源规划,需五步走

    人力资源规划要强调过程,但是大多数企业强调结果,很多领导者都是只管结果不问过程,这种管理很不负责任。没有过程,哪来的结果,什么样的过程造就了什么样的结果。当过程不可控时,结果也就自然不可控。规划到底该如何制定呢?应有效组织发动了关键组织和人员的积极性,主要包括以下几项措施:1.组建核心专业团队...

  • 发布:商业评论网
    2018年10月25日
    导入战略部署的四大注意事项

    从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中,得出四个注意事项。精益企业中国总裁赵克强博士在《精益战略部署》中译本的推荐序中指出:“一个企业可以用一个人体来比瞻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业帯往某一个目标时,战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑...

  • 发布:中人网
    2018年10月25日
    管理寓言故事:赫拉克勒斯与雅典娜

    管理寓言:赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时,见到地上有一个很像苹果的东西。他用脚想去踩碎它,突然觉得那东西变大了两倍,於是他更加用力去踩,到后来用大木棒去打。结果那东西越胀越大,把路都堵塞了。他扔下木棒,不知所措地站在那里。这时,雅典娜来到他面前,说:“兄弟,住手吧,这个怪物叫纠纷,如果你不去理会...

  • 发布:HR转型突破
    2018年10月12日
    华为如何让2000名“千万富翁”自愿去前线?

    很多企业在发展到50~100亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到了很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于干部队伍无法支撑,无论是数量还是质量,都不能匹配新的形势,而且干部队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠,此外,干部队伍的专业及管理能力较低,特别是业务...

  • 发布:北大纵横
    2018年09月26日
    营销战略探讨

    公司战略和营销战略营销战略是基于公司总体战略的基础上的。战略制定就是要解决如下几个问题——如何完成公司的业绩目标,如何打败竞争对手,如何获得持续的竞争优势,如何加强公司长期业务地位,以及如何使公司的财务目标和战略目标成为现实。整个公司需要一个总体战略,各职能领域——研究与开发、采购、生产运营、...

  • 发布:德鲁克学院
    2018年09月19日
    未来管理的核心不是控制,而是协调

    导语过去简单卖货的时代早已过去,未来企业间的竞争,说到底都是服务的竞争,企业必须重构以顾客为中心的经营体系。那么,这就需要企业与消费者、竞争者及内部员工构建一种新型关系框架,从而加以协调利用。1在英国,有一家著名的连锁超市叫做塞恩斯伯里。它曾向权威机构、社会专业人士,以及竞争对手征集了1000...

  • 发布:中人网
    2018年08月30日
    企业为什么要开早会,有什么好处,应该怎么开?

    一、为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1.统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;2.保...

  • 发布:HRoot
    2018年08月20日
    任正非:需要员工感恩的企业,肯定没前途

    去年八月,任正非在界浙商高峰论坛上说的一番话,让台下的企业家一片哗然:“如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我(华为)给他多了”。言下之意,拿到这份待遇的员工都理所应当的“配”,如果他认为自己不配,还需要感谢公司、感谢老板,那只能说明他是不值钱的庸才,是华为走眼了。招了一堆庸才的企业...

  • 发布:中人网
    2018年08月14日
    职位越高开会越多!怎么把一个会开好?

    很多公司,特别是规模越大的公司,会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过,甚至是开会开到没时间工作。会议的工作方法决定公司两件重要的事情——效率和品质。会议的方法对于团队共同工作的影响是非常高的,本文给大家简单介绍,怎么把一个会开好,通过开好会形成团队共同工作方法。会议工作的方法...

  • 发布:劳动报
    2018年08月09日
    单位放弃竞业限制权利还需支付补偿金吗?

    案情简介2014年3月,蔡某进入上海某网络科技必威体育 betway工作,担任技术总监一职,约定月薪人民币2万元。合同期限自2014年3月1日至2015年2月27日。另双方签订竞业限制协议,如劳动合同终止或者解除,蔡某需在离职后的6个月内履行竞业限制义务,单位每月支付6千元的补偿金。2015年2月20日,单...

  • 发布:世界经理人
    2018年08月03日
    忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要

    多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性,而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者,想提出几点问题,用以探讨:1、为什么授权给你?授权给你的上司工作量大一个管理者随着企业的日益壮大,除了本分的职责工作量加大外,还会衍生出许多新的工作,所以,这个时候作为管理者除...

  • 发布:儒思HR人力资源网
    2018年08月02日
    《协商解除劳动合同协议》怎么拟定才完美?

    在协商解除劳动合同时,协议书应当如何约定?一、说明是哪方提出解除的如果是用人单位提出并协商一致解除的,则需要支付经济补偿金,但如果是劳动者提出的(且理由不属于《劳动合同法》第三十八条规定的情形),则无需支付经济补偿金,其他的权利义务也有较大的差异,比如年终奖等。后者的这种情形下,如果HR没有在...

  • 发布:HRoot
    2018年07月27日
    薪酬无小事!HR调薪三步曲

    每年,年度调薪都是HR们面临的一件大事。之前我在一家公司的全球薪酬总部工作过两年,每年的这个时候就开始忙着为全球各业务部门制订和下发年度调薪指导原则。为了帮助HR们更有效地掌握好年度调薪,接下来我通过这篇文章用最简单的语言把年度调薪这件事讲清楚。 一、调薪依据在准备年度调薪之前,HR首先需要回...

  • 发布:中人网
    2018年07月27日
    如何做好企业不同人员的薪酬结构?

    有朋友问:我们是一家中小型企业,公司的薪酬结构一直采用月薪+年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%。然而,该薪酬结构在行业中的竞争力越来越低,很多行业里优秀的人才认为月度薪酬太低,而年终薪酬占比太大,导致公司的betway必威官方网站一直不太顺利。因此公司决定调整月薪和年度薪酬的比例构成,提高薪酬的激励性。那么,...

  • 发布:马永卿 崔蔚
    2018年07月19日
    职工工作三月余离职是否要履行竞业协议?

    职工在公司工作三个多月就辞职了,找寻新工作期间想起曾签订过竞业限制协议,但是公司没有支付过任何经济补偿,他是否还要履行竞业限制协议呢?日前,职工吕先生向本报咨询。据吕先生反映,他应聘一家公司从事营销工作,被录取后,公司与他签订了5年期的劳动合同,约定试用期6个月。进公司后,他努力适应新工作,但...

  • 发布:中人网
    2018年07月19日
    AI人才争夺战:升职加薪能“套路”95后吗?

    在无人驾驶、无人商店、智慧医院上线等一系列AI动作推出之后,转型AI早已成为互联网企业的政治正确。尤其是互联网巨头们,除了自身向AI倾斜,也开始通过投资的形式扩大AI版图。阿里系和百度已经涉足6家以上的AI创业公司,腾讯的数量不低于9家,另一巨头京东也投资了6家AI创业公司。与此同时,人工智能...

  • 发布:中人网
    2018年07月18日
    薪酬管理 不是一件简单的事儿!

    据一份报告显示,全国37个主要城市的平均betway必威官方网站薪酬为7832元,环比上升2.7%,同比涨幅为6.2%。其中,北京的平均薪酬水平依然保持第一名,为10531元,是唯一过万元的城市,上海9796元排在第二,排在最末的沈阳也超过了6000元。提供具有竞争力的薪酬保留优秀员工已经成为企业HR最大的挑战之...

  • 发布:儒思HR人力资源网
    2018年07月17日
    HR该如何平衡减员增效?方法论在这里!

    ldquo;我们要考虑减少编制,提高效率”有公司HR抱怨:“我们人手不够,天天加班加点,而人力资源部就是不肯多招些人,这样下去完不成年度任务都是HR的错!”而老板却不同意招人,认为人员足够,并说:“我们人员太多了,有人在那里聊天,有人在网页闲逛,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效率!”这样的问题可能不...

  • 发布:企业管理杂志
    2018年07月16日
    加薪还是发奖金,怎样利用人性本能激励员工?

    在职场中,管理者利用趋利避害的人性本能来激发员工的趋避行为,有效地实现组织及个人的目标。《墨子·大确云:“利之中取大,害之中取小也。”两者利益相比较,人是趋向于争取最大的;两者危害相比较,人会选择最小的——这是墨子的人性观,也是人类的本能。职场里的薪酬激励背后,无不暗含着这种利用人性本能驱使人...

  • 发布:中人网
    2018年07月10日
    宽带薪酬 你真的知道怎么用吗?

    有朋友问:我是一家初创公司的HR,人员规模较校目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来。我发现好像宽带薪酬制度运用比较广泛。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?如果不适合,又该采用哪种薪酬制度更好呢?宽带薪酬的产...

  • 发布:中国人力资源网
    2018年07月04日
    “加班”or“值班”,你分得清吗?

    【案情简介】2017年11月,上海市劳动保障监察机构接到匿名举报,反映某物业公司(以下简称A公司)维修电工岗位存在超时加班的情况,做一休二,即从早上8点工作到次日早上8点,连续工作24小时,再休息48小时。接报后,劳动保障监察机构立即指派监察员上门实施监察。经查,该公司采用多种工时制度,如办公...

  • 发布:HR范
    2018年07月02日
    董明珠:管理好一个团队,必须先干掉7类经理!

    格力公司的董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。一些成长型企业通常都不注...

  • 发布:中外管理杂志
    2018年06月26日
    如何判断一个人是否具有管理的潜力?

    一直以来,战略都是企业最关心的核心问题。在前两天我已经和大家讨论了怎么正确理解战略的本义,以及具有战略思维而非竞争理念。现在我们谈谈成长战略。多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者...

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