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    建筑英才网 > HR专区 > HR学苑 > 企业文化 > 开发企业文化课程,你犯过哪些错误?

    开发企业文化课程,你犯过哪些错误?

    http://www.buildhr.com 2019年04月17日 16:14 来源:培训江湖

      小长假放假结束的前一天晚上,接到了一个朋友的电话,说公司领导想今年搞企业文化建设,其中有一环就是要开发企业文化课程,这个事情安排到他这边,让他利用节假日的时间想一想,怎么撰写会比较好,这个事情节前就安排了,但是想了三天,都没什么好主意,就想着找我帮帮忙,我们电话聊了一个小时,帮他理了下思路,有些内容我觉得可以拿出来跟大家分享一下。

      今天的分享核心3个问题:第一、企业文化课程重不重要;第二、企业文化课程开发难不难;第三、企业文化课程开发经常容易犯什么错?

      01

      企业文化课程重要不重要?

      相信大家在做企业新人训的时候,多多少少都会把公司的历程,规划,使命,愿景,核心价值观这些都讲一遍,有些企业呢,会设置单独的企业文化开发课程,把这个内容做深一点,甚至再做一些跟企业文化相关的设计,那这个事情到底重要不重要呢?

      我们先看看企业文化,百度给的定义是一个公司由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。我们用一张洋葱图模型来看下,大家可以更直观的理解一下。

      华为任正非先生说“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。”企业文化建设的重要性就不言而喻了,核心的关键也是我们常说的企业在发展的过程中,组织不断壮大,管理半径越来越大,很多管理的边界,是我们没有办法界定得很清晰的,这个时候最好的做法就通过文化价值观来给予引导,也就是我们说的不能完全意义上依靠管理拉动企业前进,而是以管理拉动、文化驱动,共同助力企业前行。

      再上升一个台阶,我们常说的,企业文化是承载企业战略的,这个怎么理解呢?我们举个例子,一家制造型企业,以前的业务核心是代加工,但是现在代加工的利润越来越低,企业考虑建立自有品牌,这个时候企业就需要从之前生产型转向品牌型,那么战略发生了变化,核心能力就需要在原有的生产制造基础上增加产品设计、市场营销的能力,员工结构的要求,也从之前的生产工人增加设计、营销人员,而对于这两类人群我们提倡的文化会有一些差异,生产型团队更提倡精益生产、勤俭节约,而对于设计和营销团队,更提倡与时俱进、持续创新,文化上也需要有相应的倾向性来鼓励大家朝这个方向努力,所以企业战略发生了变化,对于企业需要的文化也会发了变化,这就是我们所说的企业文化实际上是承接企业战略的。

      而对于企业文化建设,在属性上是一种至上而下的行为,最高效的从思想上达成一致的做法之一就是做企业文化的宣讲,这个时候就需要企业文化课程,通过课程让员工知道企业的发展历程、使命愿景、核心价值观,通过对这些内容产生的缘由,公司推崇的文化与个人的关联,以及最终鼓励大家能落地的实际行动,后期再通过一系列的企业文化活动建设项目,将已有的认知不断强化,最终达成有人引领文化,有人践行文化,有人在认知文化的状态,同时企业文化也将作为企业选人用人的一个关键参考,帮助企业找到志同道合的同行者。

      所以企业文化建设的重要性也就很明显了,那接下来我们来聊聊企业文化建设中,避无可避的一环,企业文化课程开发难不难。

      02

      企业文化课程开发难不难?

      我的答案就一个字:难,世界上两件事最难:“一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱装进自己的口袋。”,企业文化课程就是把公司的思想装进员工的脑袋的事,所以我们做过很多的企业文化课程开发项目,很多人在开发前都会说,这个课程蛮简单的,很轻松啊,开发完之后,大多的反应都是,开发这个课程太不容易了。

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