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    企业发放年终奖要综合分析,量力而行

    http://www.buildhr.com 2020年06月09日 16:30 作者:林平 来源:《建筑英才》杂志

      2011年房地产市场的调整被喻为“史上最严厉的调整”,作为以住宅开发为核心的整个房地产开发产业链上下游的行业普遍感受到资金吃紧,业绩下滑,每家公司必然会视自身经营状况,决定年终奖发放的多少。

      作为员工,辛苦打拼一年,年终奖是普遍的一种心理期盼。不同企业发放年终奖时有不同的规定,比如企业明确规定到年底时发放相当于N个月的工资,或者根据全年考核记录按系数对应发放一定的金额;也有凭老板个人喜好发放的红包,更有旅游、物质奖励等等。年终奖发放的多少对于人才稳定有一定影响,但不是绝对的,更要全面结合日常企业文化的熏陶,个人全年薪资的总体满意度以及员工对企业的归属感、向心力等因素综合考虑。我所了解的一个企业制度上就没有年终奖的设置,但还是保持了相对的稳定性,为什么?企业推行了年薪制的概念,同时以季度奖金的形式调动员工的积极性。

      视自身情况考虑是否发放年终奖

      企业经营并非一帆风顺,有高潮有低谷在所难免,在企业年度总体赢利的状况下,提取一定的比例发放年终奖励是大多数企业的正常选择,但在业绩下滑甚至亏损的状况下如何处理年终奖励的问题是摆在管理层面前的一道难题,如果出现这样的情况就需要对企业经营及发展趋势包括历史年终奖发放等情况进行全面分析了,如果是暂时的困难,要么垫支一部分款项仍保持一定的年终奖励发放水准,要么给予员工明确的说法在经营业绩好转的情况下补发甚至适当加发以求得员工理解共渡暂时难关;如果是在产品或者服务已经脱离了市场的需求,企业发展非常困难的情况下,人员的流失和离职可能是大势所趋。

      尽管企业性质不同,但是年终奖发放的目的就是为企业来年的发展战略服务,促使员工提高工作效率,降低员工尤其是骨干员工的离职率,以利于降低人力成本,所以我们在实施中必须从以下几点予以考虑:一是奖金分配总额是否和公司经营业绩充分挂钩;二是奖金分配是否全面结合相关考绩制度,绩效评价是否公开公平公正;三是对于中高级管理人员是否有稳定、激励的效果;四是与同行业同岗位其他公司比是否体现出公平性,竞争力;五是公司内部大部分人是否满意奖金分配。

      年终奖应该与员工贡献挂钩

      年终奖到底是应该与工龄挂钩还是和贡献挂钩,我个人倾向与贡献挂钩。企业年度业绩的最终获得是通过各个员工在一年中大大小小的贡献累积而成,从公平公正的角度考虑,按贡献度予以分配会获得大多数人的支持。关键点在于如何确定贡献的大小,能否把衡量的标准数字化、简单化,这样可以平息在具体分配中的不和谐声音。这样说并不是对老员工不重视,一来如果企业一贯执行这样的挂钩政策,老员工原来做出贡献的时候已经在当年度得到了奖励,其二,对于老员工的稳定在人力资源政策上有其他多种方式方法肯定他们的贡献,比如:采取年功工资的形式,启用以老带新的培训补贴方法等等。

      对于何时发放年终奖,大多数企业都会在公历年底或农历春节前发放,这符合中国人的喜庆习惯,现实中也确有不少拿完年终奖就跳槽的案例,故有些企业推迟到三四月份发放,在本人看来这是得不偿失的做法,故意设置的障碍未必是解决问题的好办法,企业管理层更应该注重企业内部向心力、凝聚力的培养,真正为员工做好职业生涯规划,让其有盼头,同时可以借鉴一些企业季度奖金的做法,化整为零,又时刻可以结合市场变化对员工提出新目标进行考核。(作者为上海威辰手机必威体育必威体育 betway综合管理部经理、资深HR专家)

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